富士康回應(yīng)放假 疫情影響下公司如何應(yīng)對短暫困境
2020-06-03
來源： 原創(chuàng)
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國外疫情日趨嚴重，蘋果手機銷量大大削減，導(dǎo)致訂單減少，富士康會采取相應(yīng)的應(yīng)對措施也是理所當(dāng)然。在全球化疫情肆虐下，作為企業(yè)該如何快速應(yīng)對，脫穎而出，是每一個企業(yè)都需要認真思考的問題。
西迪公司是以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，主要遵循傳統(tǒng)路徑來開拓市場，全球疫情的爆發(fā)，線下營銷受到了比較大的阻礙，面臨此現(xiàn)狀，公司高層主管迅速反應(yīng)，積極調(diào)整營銷策略，大大加大線上營銷的渠道。具體采取了如下措施：
（一）調(diào)整公司組織架構(gòu)，崗位分工清晰明確
突來的疫情，也讓公司在成本和人員結(jié)構(gòu)上更為重視。雖然現(xiàn)在外貿(mào)訂單處于空檔期，但產(chǎn)能仍然不足，存在組織架構(gòu)的不合理、機構(gòu)臃腫等問題，西迪企業(yè)負責(zé)人第一時間調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，重新劃分組織架構(gòu)。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，留住”高精尖“管理人才和技術(shù)骨干，對一些暫時空閑的崗位實現(xiàn)重新規(guī)劃，讓每個崗位都發(fā)揮各自價值，推動企業(yè)有序發(fā)展。
（二）大力開發(fā)國內(nèi)市場，國外市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上
在國外市場受到疫情重創(chuàng)的情形下，公司領(lǐng)導(dǎo)重新布局市場發(fā)展重心，大力引導(dǎo)開拓國內(nèi)市場，積極部署，將業(yè)務(wù)開發(fā)主力轉(zhuǎn)入疫情基本穩(wěn)定的國內(nèi)市場。在國外市場方面，則轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，實施切實有效的海外推廣方案，包括外貿(mào)網(wǎng)站的建設(shè)、谷歌推廣、海外社交媒體推廣等。
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